Prosjekt og Programledelse
Når det er behov for gjennomføringskraft, enten fordi virksomheten ikke har tilstrekkelige interne ressurser, eller fordi den planlagte oppgaven rett og slett vil være svært krevende, kan det være riktig å finne god ekstern bistand. Alle våre rådgivere har demonstrert slik gjennomføringskraft gjennom mange års arbeid med ledelse og prosjektledelse.
Våre rådgivere kan bidra med kvalitetssikring og risikovurdering av komplekse prosjekter eller prosjektporteføljer og gi veiledning på hvordan håndtere risiko. Vi har bred erfaring i å identifisere og kontrollere finansiell og operasjonell risiko knyttet til endringer av arbeidsprosesser og IT-systemer.
Vi har et sterkt fagmiljø som kan bidra med prosjektledelse og prosess-støtte ved kritiske endringsprosjekter innen IKT.
Programledelse
Etablering av porteføljestyring
Prosjektanalyser med kost/nytte- og gevinstvurderinger
Kvalitet og risikostyring
Governance og informasjonssikkerhet
Prosjektledelse
Planlegging og estimering
Kost/nytte vurderinger og gevinstrealisering
Etablering av innføringsprosjekt sammen med Kunde/leverandør
Leverandørstyring
Kvalitet og risikostyring i prosjektgjennomføring
Testing, kvalitetssikring og godkjenningsprosedyrer
Driftsstart og overlevering til driftsorganisasjon
Sertifiserte prosjektledere innen Prince2, PMI eller tilsvarende
Prosjektanalyser – hvor kommer risikoen fra?
Misforhold mellom kravspesifikasjonen og forretningsmål?
Manglende reguleringer i kontrakt som forhindrer måloppnåelse?
Har levererandøren tilstrekkelig kompetanse og kapasitet?
Har din organisasjon tilstrekkelig kompetanse og kapasitet?
Referanser:
